第115章（2 / 2）

都能解决，今年的业绩再创新高，业绩不错，港股上市压力小很多，供应链管理问题是对公司组织协作能力的一次重大考验。”

山雨欲来的浓重氛围顿时轻松不少，公司能完成港股上市对会议众人都是好消息，财富的第二次升级。

“但是……”周泊言语调转为严厉，看向刘文胜和张航，张航不由自主地坐直了身子，透露出紧张和不安，“物料延期到这种程度是前所未见，你把供应链的情况给大家汇报清楚。”

张航操作了下电脑，回到投屏界面，在看数据之前，简单汇报下，“我已经和刘总详细汇报，这次的延误主要是电子事业部15条产线交期提前造成。”

刘文胜马上转换回了之前的态度，一点都不护短，调转枪口，一副大公无私的口吻说：“以前不是没有问题，15条产线只是把供应链管理问题暴露了，只能说明供应链一点应对特殊情况的弹性都没有，今天在这就是来解决问题，在这个会议室里，没必要遮遮掩掩。”

张航脸上闪过一丝错愕，刘文胜这变脸的技术强大到可怕，说好的意外情况变成了遮掩供应链管理问题，没有弹性，遮遮掩掩，每一个字都在说张航供应链管理的失败。

说得好像供应链管理是张航一个人的责任，倒是要看看刘文胜怎么把自己摘干净。

所有的目光都看向张航，就像审判一个犯人，张航肉眼可见变得紧张，投屏明明已经链接上，打开电脑发现又断掉了，重新连接光标一直在闪，人倒霉的时候喝凉水都塞牙缝，屏幕就没投出来，这会议室的时间价值太高了，他只好清清嗓子开口道：“这次大面积延期主要集中在机加工件……”

周泊言打断说：“等一下，从供应链数据平台上线开始说起。”

张航怔了怔，供应链端花了大量财力物力升级了数据平台，这个平台把需求纳入管理，可以提前预知产能的瓶颈在什么地方，供应链根据需求动态调整，这是理论情况……

实际上数据平台没真正用起来，大家都嫌麻烦，现在供应链出了这么大面积延期，数据平台没有预警也没有准确显示延期情况。

张航的报告全部是手动拉的数据分析，张航尴尬地说：“供应链数据平台的数据不准确。”

周泊言说：“怎么会不准确？”

张航尴尬，看了一眼刘文胜，“需求管理做得太差，拆分的颗粒度不够细，时效性差，用不起来。”

周泊言说：“需求管理差怎么不说？”

刘文胜眼神一动，瞥了一眼张航。

张航说：“需求管理差我们不是没有提过，生管部门认为源头是事业部订单预测不准确，变化太大，可是刘总说，事业部情况就是这样，不要有一点困难就开始抱怨，要想尽办法满足事业部需求。”

刘文胜说：“我什么时候说过这样的话？我一直说得是公司的大原则是这样，前台是指挥炮灰的部门，指哪打哪，运营中心要做好后勤服务工作，出现问题多反省自己。”

周泊言赞许地点点头，“文胜这句话说得很好，公司是一个整体，要打胜仗就离不开任何一个部门，一荣俱荣，一损俱损，供应链管理是团队协作的结果。”说完目光扫完了一圈。

众人心里打了个突，供应链的问题谁都跑不了。

周泊言目光回到张航身上，“你继续说，需求管理差，然后怎么了？”

张航悻悻然说：“需求管理差，只能让供应链跟着事业部需求跑，哪个项目急优先哪个项目，所有项目都急就会造成延期，15条生产线提前交付是压死骆驼的最后一根稻草。”

周泊言面沉如水，把手里的手机啪一下拍在会议桌上，清脆的一声，砸在众人心口上，“一将无能，累死三军。”

张航心虚地低下头，累死的三军是供应链上的几万家供应商，这个将又是谁，是事业部，生管部，还是采购部？知道周泊言生气了，会议室里安静地落针可闻，斜阳已经慢慢落下去，夜色围拢上来。