第117章（1 / 2）

张航说：“报废样机和平台卖不了这么多钱。”

周泊言说：“所有的数据都要有来源，这是报告的基本常识。”

梁菲打开一份招股说明书，好家伙，二手设备公司还是个上市公司，招股说明书里有核心供应商的交易金额，大源科技赫然在目，夏凌寒给的那份材料还是派上了用场，梁菲看过一眼查到这家公司，都不需要请调研公司，这家公司网站上挂着电子事业部改造过的样机和平台，招股上有详细的交易金额。

梁菲说：“这家公司招股书上的数据，最近一年度大源科技采购金额八百万，采购部在固定资产项目上为公司创收了八百万。”

众人又都看向了张航，张航脸色发白，他说：“不是这样，我可以解释……”

周泊言打断，“你给王赫赫打电话。”

张航实际上也还没想好怎么解释，这一下打断倒给了他时间，马上掏出手机给王赫赫打电话，王赫赫想了想说：“可能要晚点，我这边在接待地方领导。”

周泊言没有继续固定资产的话题而是说：“先不管了，我们继续，运营中心的解决方案是什么？”

张航思绪万千，脑子不停已经计算了几种说法，终于链接上投屏，运营中心的解决方案毫无特别之处，全是些大家都知道的方法，偏偏内容还多，足足讲了二十分钟，周泊言耐着性子，其他人也不敢动作。

两个人讲完之后，事业部老大开始发话了，汽车事业部和光伏事业部老板开始端水大师的表演，“两个方案都很不错，运营中心的方案操作性强，可以马上落地，事业部代表的方案非常强的前瞻性。”

周泊言说：“都说一说采用哪个方案？”

四个事业部两种意见，一方是运营中心的方案比较落地，事业部的方案不适用解决现有问题，另一方是要解决的长远的问题，不针对当下物料延期的问题，最后的声音是先有运营中心的方案解决现实问题再有事业部的方案进行前瞻性规划，两个方案合并其实是一个完整的方案。

梁菲觉得这些说法在意料之中，李西廷抱着解决问题的态度，并不想抢解决供应链问题的功劳，毕竟现在供应链崩盘和电子事业部脱不了关系，要是运营中心能用上事业部的方案对全公司，对事业部都有利，两个人都很平静。

第104章 难题

等大家说完了,周泊言状似随意地问了一句，“电子事业部有多少延期项目？”

众人都看向张航，张航刚集中精力把汽车事业部和光伏事业部的物料搞得七七八八,电子事业部延期项目太多,他没来得及细看,电子事业部同时在生产的项目三十个左右,他估计了一下，“大概有十几个项目延期。”

周泊言又问：“哪个事业部延期最严重？”

这话一问张航反应过来说得有问题,话已出口,来不及转圜了，硬着头皮说：“电子事业部。”

周泊言顿了顿,被气得头痛,骂道：“你既然知道电子事业部延期最严重，连个准确数据都没有？轻重缓急怎么分的？”

周泊言又看向梁菲，梁菲打开了事业部刚搭建的运营数据平台，投到大屏幕上,“事业部一共32个项目，目前延期项目20个，供应链问题造成延期的项目有85个,物料交付延期平均时间两周,延期物料百分之八十集中在机加工件上。”

梁菲的数据太准确了，回答问题的准确度，深度,广度都超过张航，不由得不信服，众人神色微妙。

张航不服气，他看四个事业部的项目,梁菲就看一个电子事业部能这么比吗？

杨君乐道：“这个运营数据平台什么时候搞出来的？很不错啊。”

梁菲说：“体系中心做了好几个月搭建出来，事业部只是提供了准确的数据源。“

杨君眼睛一亮说：“这个好，让体系中心给半导体事业部也做一个。”

李西廷嘴角浮起一丝笑意，半导体事业部年度产出一共才几十台设备，一台设备上千万，根本用不了运营平台，这是存心给张航添堵。

果然，被周泊言骂了，“你有几台设备，要用数据平台？给你用个excel都嫌多余，净干些占着茅坑不拉屎的事。”

周泊言又问了几个问题，梁菲对电子事业部项目的掌握程度远比张航更详细，更深入，事业部给出的物料逻辑严谨，审美高级，在座老大都是理工科大脑，看得很舒服，两相一比较，事业部和运营中心的差距清清楚楚，明明白白。

事情演变到这种程度，刘文胜也不好再说什么。

最后，周泊言说：“企业竞争越来越激烈，利润下降，制度规范，粗放型管理模式肯定是行不通的，数据化管理也是大势所趋，这是迟早的事，正好借着出现问题的时机进行全面需求管理的精细化升级，所有部门务必要配合好运营中心工作，彻底进行供应链管理升级。”

这个会议目的在这里，借着重大危机上线全面需求管理，电子事业部的想法和他不谋而合，最关键的是数据，事业部和供